Boletim
UFMG Acolhedora
Linhas de ação
Oito eixos compõem as diretrizes da Chapa UFMG Acolhedora
Ciência, pesquisa e inovação
Valorizar o pluralismo da ciência, reconhecendo competências e grupos de excelência em toda a universidade.
Reconhecer e fortalecer a ciência básica como alicerce da inovação, assegurando políticas de apoio e financiamento.
Consolidar uma agenda integrada de pesquisa e inovação, fomentando o uso de tecnologias limpas, processos sustentáveis e soluções para problemas sociais e ambientais.
Consolidar a implantação do Centro de Convergência da UFMG, como espaço para realização de projetos multidisciplinares e transdisciplinares.
Viabilizar infraestrutura física e administrativa adequada à prática científica e de gestão.
Fortalecer a divulgação científica e a comunicação institucional, ampliando o alcance e a visibilidade das ações da universidade e da produção acadêmica.
Intensificar a captação de recursos para pesquisa, ensino e extensão, incluindo parcerias, editais e emendas parlamentares.
Ensino e formação acadêmica
Concluir e implantar a política de enfrentamento à retenção e à evasão na graduação.
Aprimorar a Política de Permanência Estudantil de estudantes da educação básica, de ensino médio, de graduação e de pós-graduação da UFMG, reconhecendo a diversidade do perfil socioeconômico e cultural nos eixos: permanência qualificada; enriquecimento cultural e artístico; acolhimento, apoio e acompanhamento; afirmação e cidadania.
Atuar junto ao governo federal para a consolidação do Pnaes como política permanente do Estado brasileiro, fortalecendo as políticas para a graduação e ampliando-as para a pós-graduação.
Criar espaços de protagonismo estudantil e metodologias inovadoras de ensino, com integração de tecnologias digitais e inteligência artificial.
Valorizar a docência, fortalecendo a formação didático-pedagógica e incentivando projetos de ensino-aprendizagem inovadores.
Ampliar a transversalidade na graduação e na pós-graduação, incentivando a convergência curricular e promovendo formações transversais e interdisciplinares, a pesquisa colaborativa e a extensão articulada.
Fortalecer os hospitais universitários como espaços de excelência para a formação profissional ética e humanística, pesquisa, extensão e assistência qualificada.
Acolhimento, saúde mental e bem-estar
Consolidar a Política Institucional de Saúde Mental, na perspectiva de uma construção coletiva de práticas e saberes sobre saúde mental e de ações de acolhimento e inclusão no contexto de uma universidade pública brasileira.
Incentivar práticas de acolhimento e apoio por pares, promovendo cuidado físico, mental, emocional e social.
Ampliar parcerias com a Rede SUS e fortalecer a atenção à saúde mental na universidade.
Fortalecer ações de integração, permanência e qualidade de vida para estudantes, docentes e TAEs.
Consolidar políticas e programas de esporte, lazer e cuidado integral.

Sustentabilidade e infraestrutura
Incluir a sustentabilidade em todas as formações e na agenda do ensino, da pesquisa e da extensão.
Implementar políticas de eficiência ambiental: redução de consumo, mobilidade sustentável, construções eficientes e manutenção da biodiversidade nos campi.
Avançar na gestão de recursos, resíduos e logística sustentável.
Aprimorar a acessibilidade, segurança predial, laboratórios e revitalização de instalações.
Cultura, diversidade e direitos humanos
Fortalecer políticas de direitos humanos, ações afirmativas e permanência qualificada.
Manter cotas trans e discutir a viabilidade de instalação de Ambulatório Trans no Hospital das Clínicas;
Institucionalizar a Comissão Permanente de Diversidade e as políticas de gênero e sexualidade e de parentalidade.
Governança e gestão institucional
Fortalecer a gestão democrática e colegiada, promovendo mais transparência e participação nos processos decisórios.
Aperfeiçoar processos administrativos: compras, sistemas de informação, gestão de pessoas, alocação de vagas e formação de gestores.
Investir na modernização tecnológica e no uso ético e responsável de inteligência artificial.
Instituir política de alocação de vagas dos servidores TAEs, com base no dimensionamento de cada setor/unidade, assegurando distribuição equilibrada e transparente, em consonância com as especificidades e a diversidade de áreas da Universidade.
Fortalecer o Programa de Gestão de Desenvolvimento (PGD), ouvindo os servidores e gestores, com base na experiência vivenciada e nas necessidades institucionais;
Aprimorar de forma contínua os processos de trabalho com investimento no desenvolvimento de sistemas de informação que simplifiquem e confiram celeridade à gestão administrativa de pessoas.
Internacionalização e redes
Expandir as ações de internacionalização, contemplando a qualificação de servidores para a gestão dos processos, o fortalecimento da internacionalização em casa, a promoção da proficiência linguística, a ampliação da oferta de disciplinas em língua estrangeira e o aprimoramento das ações de acolhimento.
Fomentar a participação ativa da comunidade da UFMG nas redes internacionais multilaterais, fortalecendo a presença e a representatividade da instituição em âmbito global.
Inserir a UFMG em iniciativas e redes internacionais de caráter governamental ou multilateral, posicionando a Universidade como parceira em soluções de desafios globais e contribuindo com expertise acadêmica para políticas públicas internacionais.
Gestão estratégica e desenvolvimento institucional
Promover ações para implementar as recomendações provenientes do processo de autoavaliação das atividades de gestão e acadêmicas.
Tomar a transversalidade como princípio para práticas administrativas, desenvolvendo uma gestão mais horizontalizada e colaborativa e fortalecendo os espaços de estudos avançados e as redes colaborativas de ensino, pesquisa e extensão da UFMG.
Incrementar uma política de incentivo e fomento à pesquisa, às práticas de ensino e às ações de extensão que atendam as diferentes áreas do conhecimento e às diversas fases da carreira docente, abrangendo desde o apoio a recém-contratados e recém-doutores até a consolidação da infraestrutura de uso compartilhado e a articulação de redes temáticas de excelência.
Desenvolver estudos para a expansão das atividades de ensino, pesquisa e extensão da UFMG na Fazenda de Pedro Leopoldo.
Estimular maior interação com o Hospital das Clínicas da UFMG e com o Hospital Risoleta Tolentino Neves, articulando formas institucionais de valorização da atividade docente e de pesquisa e extensão.
Expandir a visibilidade e a efetividade das políticas de direitos humanos, das ações afirmativas e das estratégias para uma permanência qualificada na UFMG.
Reafirmando nosso compromisso com uma UFMG acolhedora, que valoriza cada pessoa, respeitando suas singularidades e buscando promover um ambiente acadêmico para inovar, incluir e cuidar, convidamos a todas as pessoas da comunidade acadêmica para um diálogo sobre nossas propostas, orientando conjuntamente a construção de nossa candidatura.
